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JMT自主經營模式6大模塊

來源:知行合一 日期:2017-5-4

 

1.3.1.  經營哲學體系

經營哲學好比人的心臟,是重要的血液輸送器官,輸送的血液健康與否直接決定了人體的健康與否,如同一個組織,向各個系統輸送的都是健康、向上的哲學理念,那此組織的氛圍也將是積極向上的,所以企業一定要確立正確且準確的哲學理念,統一員工的判斷基準,統一員工的行為標準,而JMT是通過賦權式經營實現小單元的經營自主,更需要統一各個小經營單元的思想,從而實現在合思想的基礎上分事務,使組織既靈活應對市場變化,又不失整體協作。

本模塊主要內容:

(1) 哲學手冊編制:提煉企業經營哲學,形成企業哲學手冊;

(2) 哲學學習實踐:建立經營哲學的學習機制,使全體員工了解企業經營哲學的內容,并不斷實踐經營哲學;

(3) 哲學評價機制:通過評價考量員工經營哲學實踐情況,并引導、影響員工不斷實踐企業的經營哲學。

 

1.3.2.  組織平臺

人通過雙手開展工作,所以組織平臺即是人的雙手之一,通過組織劃分,劃小核算單元,讓每個人具有參與經營的平臺,通過不斷的參與經營,持續提升全員的經營者意識與能力。實現讓一個小單元,承接一個小目標,獲得一份小成就,在組織里養成更多愿意參與經營,且具有平臺參與經營的經營者。

本模塊主要內容:

(1) 組織劃分:明確利潤中心(PC)與非利潤中心(NPC);

(2) 核算關系:建立內部交易關系,構建內部市場鏈;

(3) 權責梳理:構建以賦權式經營為基礎的新型權責關系。

 

1.3.3.  核算體系

核算體系是人開展工作的另一只手,人要開展工作除了要有平臺之外,還要有方法與切入點。核算體系通過對每個JMT單元開展單位時間核算,徹底的貫徹收入最大化、費用最小化,且通過鮮活的數據,即時反饋經營成果,能夠有效地使每位參與經營的經營者,通過數據及時地發現經營的問題與改善點,從而更加高效的開展經營,實現目標。

本模塊主要內容:

(1) 內部定價:以內部交易關系為基礎,確定內部交易價格;

(2) 核算規則:確立內部核算的流程、時間節點等制度;

(3) 表單設計:依據核算規則,設計相關表單,確保核算數據的及時、準確流轉。

 

1.3.4.  目標計劃體系

目標計劃體系好比人的大腦,理性的指明經營的方向,JMT經營模式是一種數字目標管理模式,通過目標的明確,理性的指揮四肢運動的方向及程度,并通過動態關差系統,實現經營的PDCA循環、持續提升。

本模塊主要內容:

(1) 指標梳理:建立以單位時間指標為核心指標的指標體系;

(2) 挑戰高目標:制定能夠引導并促進員工挑戰高目標的目標設定機制定價:

(3) 動態關差機制:動態的預實差距的關閉評價機制;

(4) 經營發表:建立符合經營需要的各級、各時期經營發表與分析體系。

 

1.3.5.  評價激勵體系

人要邁開大步向前走,需要兩條腿的支撐與協作,其中一條腿我們把它比喻成評價激勵體系,通過科學的評價激勵體系的設計,讓每位經營者在參與經營的過程中具備牽引力與促動力,更加積極的向著目標邁進。

本模塊主要內容:

(1) 團隊激勵機制:與挑戰高目標機制聯動,高業績高收益;

(2) 評價機制:建立以動態績效、哲學評價、能力評估為主的全面人事評價機制;

(3) 分配機制:通過團隊激勵賬戶的設計,長短結合,有效激勵。

 

1.3.6.  能力發展體系

能力發展體系是人的另一條腿,當具備向前邁進動力的同時,要具備向前邁進的能力,缺乏能力保障的動力是危險的、也是不協調的,所以搭建完備的能力發展體系,是在激發員工積極性的同時,保護員工積極性的有力手段,也是兩條腿協調邁進的有力保障。

本模塊主要內容:

(1) 能力模型:根據企業需求,建立JMT負責人崗位能力模型;

(2) 能力評估:依據JMT負責人能力模型,建立評價標準、流程以及相關表單;

(3) 能力發展:依據能力評價,建立個人、團隊能力發展檔案等一系列能力提升配套平臺及制度。

 

 

 

 

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 了解阿米巴經營模式 特點及導入流程”

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